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　　慈國強客觀全面地對上半年取得的成績進(jìn)行了總結(jié)。他指出，面對國內(nèi)外形勢及經(jīng)濟下行壓力的重任，全體干部員工加壓奮進(jìn)、實干篤行，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、承壓突圍，管理工作可圈可點、提質(zhì)增效，在深化改革、合規(guī)管理等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經(jīng)營指標(biāo)久久為功，交出了一份實實在在、極為不易的答卷。要求廣大干部職工要錨定既定目標(biāo)、正視差距短板，以奮進(jìn)姿態(tài)穩(wěn)住發(fā)展基本盤；堅持對標(biāo)先進(jìn)、主動破局突圍，以務(wù)實舉措筑牢發(fā)展壓艙石；錘煉過硬作風(fēng)、狠抓落地執(zhí)行，以從嚴(yán)從實的攻堅狀態(tài)激活發(fā)展新動能。

　　慈國強強調(diào)，一要深耕多元市場，優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)底盤，搶抓政策拓增量。要抓實項目摸排、深耕重點客戶、主動拓市攻堅，全力搶抓訂單、穩(wěn)固經(jīng)營基本盤；深耕存量拓增量，強化技術(shù)賦能、海外布局，牢牢守住冶金礦山核心主責(zé)主業(yè)；暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，穩(wěn)固培育海外核心增長極。盯項目、嚴(yán)考核，優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)區(qū)域公司要搶抓機遇加快轉(zhuǎn)型，投融資事業(yè)部要強化與區(qū)域公司、專業(yè)公司協(xié)同聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)類公司要主動承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級重任，全力釋放政策紅利賦能市場攻堅。二要深耕現(xiàn)場履約，精管控、提效益，筑牢價值創(chuàng)造主陣地。要全面壓實策劃落地與執(zhí)行主體責(zé)任，確保資源配置計劃及時有效落地，全面梳理在手任務(wù)，搶抓黃金施工期，確保品質(zhì)履約，完成全年產(chǎn)值目標(biāo)；要以現(xiàn)場拓市場，樹標(biāo)桿促轉(zhuǎn)化，形成多層次、全覆蓋的品牌創(chuàng)建格局；要以數(shù)智賦能管理，推動項目管控從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。三要深耕精益管控，提效益、強盈利，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展硬底座。抓實“雙維度”管控，抓好主材管控，緊盯重點項目，構(gòu)建系統(tǒng)化精細(xì)管控體系，夯實成本管控根基，釋放“大項目”盈利效能。同時聚焦精準(zhǔn)幫扶，全面提升整體利潤水平。四要深耕高效運營，盤活存量優(yōu)質(zhì)量，充分釋放經(jīng)營活力。聚焦向外拓量和向內(nèi)挖潛，提高思想認(rèn)識、壓實責(zé)任，全面夯實“雙清”工作成效，嚴(yán)守合規(guī)底線、科學(xué)統(tǒng)籌籌劃，筑牢全維度資金安全防線。五要深耕風(fēng)險防控，抓實合規(guī)管理，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營壓艙石。全面推動歷史遺留問題化解及“1+5”專項行動落地見效，以風(fēng)險防控“四項機制”建設(shè)為抓手推動全流程風(fēng)險管控，推動合規(guī)管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。六要深耕“大黨建”賦能，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)激情長盛不衰。錨定“價值創(chuàng)造”發(fā)揮作用，推動“13362”黨建工作體系在基層落地見效；錨定“人才建設(shè)”賦能發(fā)展，不斷強化管理人才、科技人才、海外人才、投建營人才、技能人才隊伍建設(shè)；錨定“三氣建設(shè)”久久為功，深耕三個專項治理，聚焦“兩個示范”創(chuàng)建，抓實作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做好巡視巡察“后半篇文章”。

　　慈國強指出，要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實高溫時段錯峰施工制度，常態(tài)化開展汛期隱患拉網(wǎng)式排查,抓實夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)工作。要從嚴(yán)規(guī)范農(nóng)民工實名制管理工作，切實維護好企業(yè)外部形象與內(nèi)部和諧穩(wěn)定大局。要倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展局面，堅定發(fā)展信心、壓實攻堅責(zé)任，全力沖刺下半年、奮力奪取全年勝，為公司“兩步走，再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”貢獻(xiàn)更大力量。

　　會上，中國二十二冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、財務(wù)管理部、專項辦、科技質(zhì)量部、企業(yè)管理部等機關(guān)部門作專題工作匯報，企業(yè)管理部通報公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。會議期間還表彰了中國二十二冶2026年上半年管理效益和品質(zhì)效益專項成績突出的單位和部門。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經(jīng)理、書記，潤達(dá)物業(yè)公司、新朋檢測公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參加。