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中國二十二冶裝配式分公司召開2026年項目復工復產專題會
來源:項目管理部 作者:杜宇鑫 發布時間:2026年04月27日
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  2月24日,中國二十二冶裝配式分公司召開2026年項目復工復產專題會。會議緊緊圍繞“明確目標、凝聚共識、壓實責任”的主線,系統部署復工復產各項重點工作,動員全體干部職工迅速收心歸位、進入狀態,全力推動各在建項目高效有序復工,為全年目標任務開好局、起好步提供堅實保障。公司副總經理賈懷東出席會議并講話。
  賈懷東在講話中對節后復工復產工作提出明確要求:一是各在建項目要第一時間召開復工復產部署會,上好“開工第一課”,引導全體參建人員迅速收心聚力,全面進入施工狀態;二是由項目經理牽頭,組織全覆蓋式安全隱患排查,建立問題臺賬,嚴格落實閉環整改,嚴把復工驗收關,強化風險研判與現場管控,堅決守牢安全生產底線;三是統籌推進生產經營與精細化管控,科學制定年度施工計劃,優化資源配置,緊盯節點強推進、聚焦目標抓落實,確保各項工作有力有序推進。
  會上,項目管理部全面通報各項目部復工復產推進情況,并對下一階段重點工作作出詳細部署;安全環保部結合節后施工特點,就復工復產期間的安全管理提出具體要求和防范措施。會議進一步明確了年初管理的核心任務和節點標準,圍繞協同聯動、風險防控、工程質量、物資保障等關鍵環節開展系統統籌與精準部署。與會領導結合分管領域,對各項目復工情況進行了總結點評,并對后續工作推進提出指導意見。
  會議強調,各項目要提高政治站位,強化責任擔當,嚴格落實業主及中國二十二冶相關要求,規范開復工審批流程,抓實人員返崗組織與安全培訓,切實推動全員從“假日模式”快速切換至“工作模式”。要持續強化作業現場安全管控,嚴格執行安全施工規范,全面排查風險隱患,動態掌握物資儲備情況,加大進度通報和督導問責力度,確保復工有序、推進有力、施工安全。公司助理級領導、機關相關部門負責人、各在建項目班子成員以“現場+視頻”形式參加會議。


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