物資公司參加集團(tuán)公司項目成本管理專項檢查
根據(jù)公司2020年中工作會議精神，堅決打好提升項目盈利能力攻堅戰(zhàn)，整體提升項目成本管控能力，物資公司參加了對各二級單位及自管在建項目的成本管理專項檢查。
物資公司與集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算部聯(lián)動，成立了項目成本管理檢查小組，共對集團(tuán)內(nèi)23個分子公司、區(qū)域公司和35個項目實施了檢查。物資公司主要圍繞項目物資管理中的采購管理、合同管理、材料消耗管理、甲供材管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資處置、材料閉合分析這七個方向開展了檢查。
本次檢查，物資公司主要對部分項目物資管理工作存在的以領(lǐng)代耗、已消耗未進(jìn)成本、材料閉合分析數(shù)據(jù)更新不及時等問題提出了整改建議，同時針對部分項目驗收工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，發(fā)料管理全面、準(zhǔn)確等工作亮點進(jìn)行了表揚與宣傳，旨在進(jìn)一步提高集團(tuán)公司物資系統(tǒng)管理規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化程度，加強二級單位和項目間的交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司項目成本管理水平，使在建項目成為公司發(fā)展的有力“造血機器”。
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