質量工作關系到生活的方方面面，關系到千家萬戶，特別是工程質量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產損失。質量是安全的基礎、是發展的保障，更是企業的立身之本、發展之基、信譽之源。山東公司亮實招、出真招，質量管理工作取得顯著成效。
質量制度細化、有特色。山東公司以集團公司推動構建二級單位特色制度體系工作為契機，結合管理效率提升和對標一流管理提升活動，針對公司技術質量管理過程中的痛點、難點，與中建一局一公司山東分公司對標交流2次，對照學習中建二局、中建八局、中建一局華江公司、濟南四建的技術質量管理文件，細化、補充山東公司技術質量管理制度，使管控更聚焦、標準更清晰、業務辦理更規范。為解決項目管理人員對實體質量標準掌控不一、質量缺陷處理態度不一、資源投入不足、與分包商及作業人員缺少有效溝通等制約工程實體質量提升的難點，建立項目質量決策體系，明確實施“工程項目質量問題處理集體決策工作制”“工程項目質量會診制及講評工作制”等《十項工作制》，并制定《工程質量管理行為“十禁止”》，完善健全質量體系，實現質量意識穩步提升。
質量監督高頻、有效果。按照年初工作安排，山東公司實施主管領導與質量監督分站分批次輪番到在施項目指導、檢查，并針對問題突出項目、創標桿項目進行階段蹲點，削減了大量實體質量缺陷，各級管理人員對實體質量越來越重視，對實體質量控制標準越來越清晰，并逐漸開始探究問題的解決之道。2021年，主管領導對在施項目指導50項次，質量監督分站檢查56項次，下發督辦函21份，質量問題整改通知40份。
質量管理平穩、有進步。山東公司通過社會招聘補充3人，在施項目質量監督人員配備符合要求，并對原項目質量管理體系進行重構，強化新開項目質量管理策劃，各在施項目質量管理體系建立健全。通過年初一次重罰、《質量獎懲辦法》多輪交流、實體質量提升一對一研討、多輪次檢查等活動，項目管理人員對質量管理工作越來越重視，主動管理意識逐步增強，對分包商管理由不敢管、不會管向敢管、善管轉變，實體質量預控意識逐步樹立，絕大多數項目質量管理體系運行有效。
“我們隨身都帶著‘表和書’，也就是領導聯系點質量管理檢查表和質量教育宣傳提綱，這樣既能展現領導作用，也利于班子成員便捷、充分掌握項目質量管理狀態。”山東公司總工程師黃修振介紹說。
據悉，今年“質量月”至今，山東公司圍繞質量工作實際重點從十個方面發力，并取得實實在在效果：深入開展宣傳教育，牢固樹立質量強企理念；開展質量自查活動，全面排查實體質量隱患；開展質量體系文件宣貫活動，提升一線人員質量意識，夯實各崗位質量履職；開展質量回訪及領導班子帶隊檢查活動，深入了解項目質量管理情況；開展“做一天質檢員”活動，加強對質檢員崗位的理解；組織外部質量管理提升對標交流活動，學習借鑒先進單位質量管理經驗；開展質量觀摩活動，強化全員高質量施工意識，進一步提升施工質量管理能力；開展質量監管能力再提升、提高解決實際問題再進步專項培訓活動；建立預防思想、建立質量新文化，促進質量問題整改有效落實；開展實體質量“突出”問題專項治理活動，有效提升工程實體質量。
冀公網安備 13020802000107號