8月10日，華南公司召開2026年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，傳達中國二十二冶2026年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會精神，全面總結2026年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，部署下半年重點任務，動員公司廣大干部職工進一步統一思想、堅定信心，全力以赴完成全年各項目標任務。華南公司總經理、黨委副書記顏世強出席會議并講話。會議由黨委書記、工會主席、副總經理李冰河主持。
總經理、黨委副書記顏世強對上半年取得的成績進行了總結。他指出，面對復雜多變的內外部發展形勢，要統籌兼顧穩當前、謀長遠，平衡經營規模增速與發展質量效益，牢固樹立正確政績觀，始終將經營質量擺在核心位置、將合規經營作為前置底線，補齊短板、強化弱項，實現質效同步提升、規模合理增長，鞏固當前企穩回升良好發展態勢，穩步推動公司高質量可持續發展。
他強調，一是強化頂層戰略引領，優化頂層設計明晰轉型升級實施路徑。要錨定二十二冶南向發展戰略部署，主動扛起打造南方區域總部核心使命；堅持宏觀統籌、戰略領航，細化完善“十五五”發展規劃，為公司長期深耕華南市場、實現可持續高質量發展筑牢戰略支撐。
二是聚焦全年經營攻堅主線，聚力提質增效全力沖刺年度目標。要持續攻堅市場開拓，筑牢全年指標完成基礎；抓實全周期項目管理，穩步提升企業綜合發展質量；深化大商務全過程管控，推進企業精益管理提質增效；抓實資金回收攻堅，筑牢企業穩健運營保障屏障。
三是夯實內部管理根基，深耕提質賦能激活企業發展動能。要穩步推進機關機構精簡壓減；做實考核“后半篇文章”，層層壓緊壓實各級履職責任；放大托管子公司疊加補位效能，資質層面推進現有二級資質提檔升級，業務層面實施差異化市場定位，打造“小而專、專而精”特色業務標簽；扎實推進“1+5”專項行動落地見效。
四是集中攻堅歷史遺留問題，嚴守合規經營底線保障行穩致遠。要深挖問題癥結、靶向精準施策，壓實閉環推進管控機制，推動各類歷史遺留問題集中攻堅、逐項落地銷號，助力企業輕裝上陣；全方位升級合規管理體系，嚴守合規經營剛性底線；抓實安全生產常態化管理，堅決守住安全生產底線。
五是持續深化干部作風建設，堅持實干爭先全面提升執行效能。要厚植“比拼業績、衡量實效”爭先創優濃厚氛圍；錘煉求真務實過硬作風，樹立重實干、重實績正確政績觀。
全體干部職工要錨定全年既定目標、靶向精準攻堅發力，層層壓緊壓實管理責任，攻堅克難、奮勇爭先，全力沖刺各項年度任務，確保全年各項經營指標圓滿收官、全面達成，奮力推動公司高質量發展邁上新臺階、實現全新突破。
黨委書記、工會主席、副總經理李冰河作題為《擎旗鑄魂穩根基 乘勢攻堅開新局 以黨建新成效邁出高質量發展新步伐》的報告，總結上半年重點工作成效，并對下半年分管系統工作作了重點部署。
一是持續深化政治建設，在夯實發展引領力上求突破。
二是持續夯實組織根基，在激活攻堅戰斗力上提質效。
三是持續鍛造人才梯隊，在強化核心競爭力上攀新高。
四是持續淬煉清風作風，在凝聚實干執行力上樹新風。
五是持續深耕文化品牌，在擴大區域影響力上創亮點。
六是持續精細群團服務，在厚植企業向心力上聚合力。
七是持續壓實合規治企，在筑牢風險防控力上守底線。
會上，公司各分管領導結合系統部門工作任務完成情況，作上半年工作總結及下半年工作安排的報告。企業管理部匯報2026年年度目標責任書考核情況。
公司助理級以上領導、機關各部門部長及副部長、機關主任級科員（副科待遇）、各項目部經理、項目黨支部書記現場參會，各項目部人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號