2月28日，華南公司召開2026年營銷工作專題會。
會上通報2025年營銷工作完成情況并宣貫中國二十二冶2026年專項工作會議精神。經(jīng)營預算部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、法律事務(wù)部圍繞營銷工作協(xié)同發(fā)力、破解難題建言獻策。副總經(jīng)理李尚結(jié)合公司近三年營銷工作實際，進一步明晰全年營銷工作思路及方向，相關(guān)領(lǐng)導分別圍繞系統(tǒng)協(xié)同、屬地化經(jīng)營、科技賦能等方面提出工作建議。
總經(jīng)理、黨委副書記顏世強對2025年市場營銷開拓工作作出分析和研判，并就2026年營銷工作提出三點要求：
一是聚焦體系建設(shè)，筑牢發(fā)展根基，全力打造“整體強”營銷格局。要進一步優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，健全城市營銷公司幫扶、管理、考核、獎懲的閉環(huán)管理機制，推動全員營銷、“四責協(xié)同”落地見效，強化領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以實戰(zhàn)錘煉專業(yè)能力。
二是持續(xù)深化區(qū)域布局，明晰產(chǎn)品定位，全力提升公司核心競爭力。要堅持“1+3+4”區(qū)域布局不動搖，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基本盤，以四新業(yè)務(wù)為增長極，遠近結(jié)合打造核心競爭力。
三是持續(xù)強化資源整合，提升市場開拓效能。要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，健全客戶分級對接機制，形成公司領(lǐng)導對接高層、市場開發(fā)部統(tǒng)籌管理、城市營銷公司屬地摸排、項目部履約維護的上下聯(lián)動格局。
黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理李冰河圍繞2026年營銷工作攻堅突破提出要求：
一是要在全力推動大項目落地上下功夫，集中攻堅優(yōu)質(zhì)大項目，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和效益。
二是要在完善營銷系統(tǒng)建設(shè)上下功夫，推動隊伍能力系統(tǒng)提升，健全考核激勵機制，不斷夯實營銷基礎(chǔ)。
三是要在合規(guī)合法合理經(jīng)營上下功夫，堅決守住經(jīng)營風險底線，著力打造高效協(xié)同的營銷組合拳。
華南公司在穗助理級以上領(lǐng)導、機關(guān)各相關(guān)部門負責人、市場開發(fā)部機關(guān)人員現(xiàn)場參會，城市營銷公司人員視頻參會。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號