8月2日，中國二十二冶西南分公司召開2026年年中工作會議，傳達中國二十二冶2026年年中工作會議精神，全面總結2026年上半年工作。會議號召全體干部職工進一步凝聚共識、增強信心，以昂揚的斗志確保全年目標圓滿實現。公司總經理、黨總支書記沈永龍出席會議并講話，會議由黨總支副書記、工會主席郭慧文主持。
沈永龍全面總結上半年工作成績，深入分析當前形勢，系統部署下半年重點任務。他強調，全體干部職工要進一步統一思想、堅定信心，錨定全年目標任務，以奮進姿態全力沖刺下半年，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經營主線，在市場開拓、項目履約、內部管理、結算清欠、人才培養、作風建設六個方面持續發力，以實干實績推動公司高質量、高效益發展，為公司貢獻更大力量。
沈永龍強調，一是聚焦多元市場，以拼搶姿態拓展發展空間。市場是企業發展的源頭活水。面對行業深度調整、競爭日趨激烈的外部環境，西南公司上半年多項經營指標穩步向好，發展態勢持續穩健，當前公司已具備高質量、高效率發展的潛力與底氣，要堅定信心、迎難而上。市場營銷系統要深耕重點客戶、主動拓市攻堅，全力搶抓優質訂單。全體員工要講好西南故事、展現西南風采，善用資源、合力攻堅。同時要保持戰略定力，對資金條件不佳的項目審慎甄別，做到有的放矢、精準發力。二是聚焦現場履約，以品質工程筑牢發展根基。履約是企業的立身之本，上半年公司在建項目履約質量整體向好，連云港中核田灣光伏標段七項目連續5個月躋身中國二十二冶產值前十名，展現了過硬的項目管控能力。要強化分包管理，抓實標前評審與招標環節，對優質隊伍用心服務，對不達標隊伍果斷調整。要全面壓實策劃落地與執行主體責任，以現場贏市場、以標桿促轉化，打造多層次、全覆蓋的品牌創建格局，讓每一個項目都成為西南公司的亮麗名片。三是聚焦精益管控，以成本意識提升盈利效能。效益是企業發展的核心命題。要增強全員、全流程成本意識，將成本管控貫穿項目建設始終。各項目成本分析會要開出實效、開出深度，逐項梳理、逐人明責，做到人人心中有本“效益賬”。結算清欠工作要主動作為、靶向攻堅，拿出切實可行的方法路徑，做到心中有數、手中有策。四是聚焦內部管理，以體系建設賦能高效運營。管理是企業行穩致遠的堅實底座。要精準對接中國二十二冶政策制度，推動各項管理要求在西南公司落地生根；通過常態化檢查與考核，幫助大家在整改中成長、在規范中提升，實現管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。各部門、各系統要直面問題、立行立改，推動歷史遺留問題有序化解，嚴守合規底線，筑牢資金安全防線，讓公司在規范軌道上穩健前行。五是聚焦人才培養，以實干實績鍛造過硬隊伍。人才是企業最寶貴的資源，西南公司用人重實績、看擔當，培養有方向、有重點。要聚焦一線骨干選拔培養，健全人才發現機制。推行輪崗交流，以雙向互動促進全員能力升級，打造高素質人才梯隊。全體干部職工要勤練內功、精進本領，在本職崗位上發光發熱。有余力的同志要主動融入市場拓展等重點工作，相互學習、相互成就，在推動企業發展的過程中實現個人價值，讓優秀成為一種習慣，讓奮斗成為一種常態。六是聚焦作風建設，以清風正氣引領干事創業。風氣正則事業興，班子成員要帶頭陽光做事、公道正派，以務實作風帶動全員。對內要實事求是、真抓實干，對外要展現西南公司的昂揚風貌與良好形象。要樹立正確的政績觀，不搞形式主義，不搞花架子。全體干部職工要珍惜來之不易的發展局面，以過硬作風和實干實績，書寫西南公司高質量發展的精彩答卷。
沈永龍要求，要壓實安全責任，常態化排查隱患，全力做好夏季高溫和防汛應對。從嚴落實農民工實名制，內外兼顧，保形象、穩大局。他號召全員珍惜當下、同心奮進，以昂揚斗志沖刺下半程，誓奪全年勝，為公司致力于成為西南區域“高質量、高效益發展排頭兵”再添強勁動力。
會上，公司相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。企業管理部通報公司領導半年目標責任書完成情況。
公司助理級以上領導，機關全體職工，川內各項目部項目經理、書記現場參會；川外各項目部班子成員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號