10月27日，中國二十二冶集團(tuán)西南公司召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，總結(jié)三季度工作，明確四季度重點任務(wù)。公司經(jīng)理、黨總支副書記沈永龍出席會議，會議由公司財務(wù)管理部副部長張佳琪主持。
沈永龍傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神，結(jié)合公司實際，全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，以及三季度工作成績和問題短板，并針對四季度重點任務(wù)提出七方面具體要求：一是要持續(xù)提升各系統(tǒng)管理水平，看清差距，補(bǔ)齊短板；同時不斷加強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)”堅持年初目標(biāo)不放松，并對照年初的責(zé)任書逐項梳理，層層落實；二是要正視當(dāng)前的形勢，并對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，堅持全員營銷理念，全系統(tǒng)支撐，切實將市場營銷是發(fā)展“龍頭”的理念落到實處；三是要狠抓實干，干好在建項目。要以工期為主線，成本為核心，推動在建項目高質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)超業(yè)主預(yù)期的滿意目標(biāo)，同時加快對已完項目的結(jié)算效率，多舉措破題攻堅，細(xì)化、明確重點任務(wù)，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的目標(biāo)；四是要在資金回收及清欠工作中持續(xù)發(fā)力。各項目要將任務(wù)上肩，多措并舉，加快資金回收，推進(jìn)“兩金”壓降；同時四季度各項目要做好資金回收及資金支付的籌劃工作，加強(qiáng)集團(tuán)抵房資源的配置，全面完成公司現(xiàn)金流指標(biāo)；五是要加強(qiáng)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，強(qiáng)執(zhí)行，聚焦集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，靶向發(fā)力。要明確各級干部的職責(zé)和任務(wù)，要加強(qiáng)對干部作風(fēng)和執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；六是要強(qiáng)化安全意識，全面深入地排查各類安全隱患，確保生產(chǎn)生活環(huán)境安全穩(wěn)定。提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制；七是聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，形成全員共同干事創(chuàng)業(yè)的合力，扎實推進(jìn)各項工作，確保完成全年各項指標(biāo)。
公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理榮太龍在黨建、紀(jì)檢、干部隊伍建設(shè)、安全等工作提出了六方面要求：一是要提高認(rèn)識、強(qiáng)化職責(zé)，堅持做好維穩(wěn)工作。針對建筑行業(yè)特點，緊緊圍繞在建工程、施工安全等重點領(lǐng)域進(jìn)行排查和梳理，及時整改處理各類風(fēng)險隱患，確保公司信訪工作平穩(wěn)進(jìn)行；二是要切實做好巡視巡察整改工作。扎實做好問題線索查辦，壓緊壓實整改主體責(zé)任，落實紀(jì)檢機(jī)構(gòu)和組織部門整改監(jiān)督責(zé)任，不斷深化以巡促改、以巡促建、以巡促治；三是要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險管控。審計、紀(jì)檢、預(yù)算、財務(wù)要多方聯(lián)動，發(fā)揮管理職能，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“三種能力”、強(qiáng)化“三種作風(fēng)”，發(fā)揮模范帶頭作用，切實營造公司良好的政治生態(tài)環(huán)境；四是要加強(qiáng)以黨建牽頭，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動，推動“黨建+”業(yè)務(wù)走深走實，同時以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)隊伍人才建設(shè)，持續(xù)做好公司人員隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，打造一支高效協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的能干事、敢干事的員工隊伍；五是要持續(xù)開展書記接待日，解決職工急難愁盼問題。搭建溝通交流平臺，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，以書記接待日為抓手，暢通職工表達(dá)訴求的渠道；六是要推動安全生產(chǎn)落實落地。要以安委會、項目部、項目經(jīng)理三個層面做好聯(lián)合檢查，同時以機(jī)關(guān)層面加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定向好態(tài)勢。
會上，公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)就集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會重點事項進(jìn)行宣貫并對四季度工作進(jìn)行部署。財務(wù)管理部對三季度經(jīng)營指標(biāo)及四季度安排進(jìn)行匯報。企業(yè)管理部對三季度經(jīng)理層成員目標(biāo)完成情況及年中工作會議工作計劃督辦完成情況進(jìn)行通報。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各項目部班子成員、營銷城市分公司負(fù)責(zé)人視頻參會。
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